La dynamique de Dalkia est d'autant plus durable qu'elle se nourrit d'un investissement continu dans les équipes, la qualité, l'innovation. Une entreprise de service comme Dalkia compte avant tout sur ses hommes et sur ses femmes.
Questions féquentes
- 1 - Quelles sont les valeurs et la culture de Dalkia ?
- 2- Quels sont les programmes de Dalkia pour l'intégration, la motivation et la fidélisation de ses salariés ?
- 3- L'évolution des collaborateurs, leur mobilité : est-ce une priorité ? Quelles sont les mesures prises par Dalkia pour la gestion de l'emploi et des carrières ?
- 4- Quel parcours le groupe Dalkia propose-t-il à ses salariés ?
- 5- Quelles sont les opportunités de Dalkia à l'international ? Quel est le développement attendu ?
1 - Quelles sont les valeurs et la culture de Dalkia ?
Nos valeurs sont celles du groupe Veolia Environnement.
2- Quels sont les programmes de Dalkia pour l'intégration, la motivation et la fidélisation de ses salariés ?
Évolution du nombre des salariés formés (un salarié peut être concerné par plusieurs formations).
Dalkia est conscient que la fidélisation des collaborateurs passe par une intégration réussie et a mis en place un parcours d'accompagnement pour les nouveaux embauchés (les JIVE).
Dépenses de formation*/Masse salariale en 2005
*Dépenses de formation : Ensemble des dépenses en euros versées pour la formation des salariés entre le 31/12/2004 et le 31/12/2005, interne ou externe (coût des formateurs internes ou externes, des locaux, des organismes extérieurs, des émunérations des bénéficiaires de formation, etc...)
Très suivie, la formation de Dalkia vise à améliorer sans cesse la qualité de travail, l'autonomie et la polyvalence des salariés.
En 2005, la forte progression du nombre de salariés formés s'explique en partie par la prise en compte des formations effectuées par les personnes ayant rejoint récemment le groupe.
3- L'évolution des collaborateurs, leur mobilité : est-ce une priorité ? Quelles sont les mesures prises par Dalkia pour la gestion de l'emploi et des carrières ?
Répartition des mobilités
Dalkia a une vraie culture de la mobilité : au service de notre dynamique de développement, notre politique de mobilité est indispensable à la diffusion de notre expertise. En 2005, 2 919 collaborateurs de Dalkia ont bénéficié d'une mobilité géographique et/ou fonctionnelle. La mobilité progresse ainsi de 36% par rapport à 2004. Les offres de mobilité sont communiquées en libre accès,et la mobilité est encouragée par la hiérarchie.
Nos collaborateurs ont ainsi l'occasion d'évoluer dans leur propre société, se diriger vers une autre activité de Dalkia ou encore profiter des nombreuses opportunités du groupe Veolia, pour découvrir et exercer leurs compétences dans différents métiers. Ces occasions d'évolution sont ouvertes aux cadres (450 en 2005) comme aux non-cadres (2 469 en 2005).
La politique de Dalkia encourage et favorise la promotion interne. 2 587 salariés en ont bénéficié en 2005 (6% des salariés en contrat à durée indéterminée).
- 6 439 nouveaux contrats à durée indéterminée en 2005
- 2 919 mobilités géographiques et/ou fonctionnelles en 2005
4- Quel parcours le groupe Dalkia propose-t-il à ses salariés ?
La formation est au cœur de votre parcours.
De la formation des jeunes apprentis aux métiers de l'environnement jusqu'à la mise en oeuvre pour nos collaborateurs d'un véritable parcours de connaissance en vue d'un diplôme, d'un titre ou d'une évolution professionnelle, nous développons une politique active de formation et de valorisation des compétences.
En septembre 2005, Veolia Environnement a lancé une campagne de recrutement dans les grandes villes de France afin de recruter 3 000 candidats via des contrats en alternance. Les personnes retenues sont suivies par un tuteur et, une fois diplômées, elles se verront proposer un contrat à durée indéterminée.
5- Quelles sont les opportunités de Dalkia à l'international ? Quel est le développement attendu ?
Le développement à l'international est une vraie priorité de Dalkia.
La dimension internationale du groupe s'est encore accentuée : 60 % des salariés travaillent désormais hors de France.
En 2005, ces 28 201 collaborateurs se répartissent selon cinq zones géographiques.
Evolution des effectifs
Parmi ces 28 201 collaborateurs, on compte 88 expatriés dans le monde qui se répartissent de la manière suivante :
Répartition des expatriés présents dans le monde